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    双色球开奖结果走势图:息烽县旅游景区项目开发进度管理研究

    来源:原创论文网 添加时间:2019-04-28
      摘要
      
      基于科技进步和社会发展,国内民众各方各面的生活都得到了改善,对旅游市场的需求进一步增加,这也在很大程度上推动了我国旅游产业的快速发展,从而使全国各地相继掀起了建设旅游开发项目的高潮。但是由于旅游项目建设周期比较长,投资数额较大,且在整个开发的过程中充满了很多的不确定因素,因此造成了项目开发进度的不稳定。本文以贵州省贵阳市息烽县风景区为主要内容进行相关的课题研究,先基于课题的背景和研究意义,梳理当下的项目进展和研究情况,概述文献综述及研究思路;接着对项目进度管理的相关理论进行分述,为后续的研究奠定理论基??;随后利用 WBS 理论、绘制网络图,分析息烽县风景区项目建设方案,对该项目的进度规划的过程数据作出完善方案并加以管理,并绘制工期保证体系框图,详细描述如何才能保证进度计划中管理的落地执行。本论文通过案例,分析了建设项目中进度管理存在的普遍问题,并通过管理学的理论知识,实现进度管理在项目进度方面的实际应用,在提升建设进度的基础上提升项目的管理水平,按时按量完成工程项目,从而树立良好的企业形象和社会形象。

    息烽县旅游景区项目开发进度管理研究
      
      关键词:  风景区;进度管理;开发项目
      
      Abstract
      
      Based on scientific and technological progress and social development, the life of all aspects of the Chinese people has been improved, and the demand for the tourism market has further increased. This has also greatly promoted the rapid development of China's tourism industry,which has led to the emergence of various parts of the country. The climax of building tourism development projects. However, due to the long construction period of the tourism project, the investment amount is large, and there are many uncertain factors in the whole development process, which has caused the instability of the project development progress.
      
      This paper takes the scenic area of Xifeng County, Guiyang City, Guizhou Province as the main content to carry out related research. Based on the background and research significance of the project, it will sort out the current project progress and research situation, summarize the literature review and research ideas, and then relate to the project schedule management.
      
      The theory is described separately, which lays a theoretical foundation for the subsequent research. Then, using WBS theory, drawing network diagram and critical path method, the project construction plan of Xifeng County Scenic Area is analyzed, and the plan of the project is improved and managed. Draw a block diagram of the duration guarantee system,detailing how to ensure the implementation of the management in the schedule. Through the case, this paper analyzes the general problems in the progress management of construction projects, and through the theoretical knowledge of management, realizes the practical application of schedule management in project progress, and improves the management level of the project on the basis of improving the construction progress. Complete the project by quantity to establish a good corporate image and social image.
      
      Keywords:   Scenic area;progress management;development project。
      
      第一章 引言
     
      
      1.1 研究背景。

      
      基于中国经济的蓬勃发展的背景,人们生活质量提升,休闲旅游行业也步入高速发展阶段,类似在深圳华侨城的国内大型旅游复合地产的代表也应运而生。通常这些景区除了有餐饮会议、悠闲酒店,还有公园住宿等等,整体面积较大,一般是上千平米,甚至上千亩,投建的费用也较多,通常超过百亿人民币。分析个中原因,在于景区需要符合不同人群和市场的需求,而其综合建设方案也成为政府、企业、市场“三方”与景区共赢的关键,通过带动城市的旅游市场,加速建设城乡一体化,满足以后的城市综合发展。
      
      因此,风景名胜区建设可以推进城市化、促进产业升级、拉动经济发展、提升城市地位的要求。但事实上,在风景名胜区激烈的竞争中,面临着比以往更严格的要求,如景区地址、建筑面积、交通条件等。它的发展过程较为复杂,而城市建设的发展目标需要与城市的整体发展相一致,因此,必须采取更加合理的设计,统一规划风景名胜区,以取得良好的经济效益和社会效益。
      
      近年来,景区的市场经常出现大的波动,开发建设周期比预期更久,投入也非常大,虽然政府出台了很多新政策进行协调,但现在大多数景区无法按时完成,因此有必要探讨如何有效地管理景区的进度?;谀壳笆谐』肪?,国内景区想要更好的发展,需要通过不断调查研究,布局战略,完善规划,以确保在风景名胜区项目进展的各个方面,可以有效控制、高效、科学、低风险的建设风景名胜区,达到预期的目标。
      
      1.2 研究目的和意义。
      
      目前,虽然有一些大型旅游风景区项目正在开发,占中国风景名胜区的很大部分,但总体而言,由于这样的大型工程项目在进度管理方面没有太多的研究,一些资料也比较局限,所以,进行符合时代发展变化且全面的项目进度管理研究就显得十分必要。值得一提的是,中国目前没有科学、系统的关于风景区项目的介绍,对项目进度管理工作方面的一些观点和研究视角是偏颇的,没有系统和规范,有很多错误的认识和实践。本文研究的目的是对风景区作为一个案例研究项目,挖掘旅游风景区项目的特点和项目进度管理的关系,并且对这样的项目进度管理的基本对策进行了研究和探索,已备后期能应用于实际的旅游风景区项目进度管理中。
      
      本文的研究在理论上有重大突破,相信运用理论指导实践也具有一定的实用价值。
      
      在理论上,本文基于产业经济学、系统科学、管理科学等学科知识,建立指标体系和模型评价风景区项目开发和项目进度管理相关的测评方案,优化理论系统和内容,不管对于丰富理论而言还是学术研究而言,意义都比较大。具体操作时,本文基于评价指标体系和评价方法建立了符合风景区建设项目自身特点是有一套计划管理、景区管理和建设项目,让整体更为科学、合理。对于误差及早处理,减少进度问题,制定有效的进度管理,从而保证景区建设进度得到充分保障。
      
      1.3 国内外研究现状。
      
      1.3.1 国内研究现状。

      
      在中国的项目进度管理的研究始于 20 世纪 60 年代,华洛庚使用的项目进度管理总体规划方法作为本文研究的出发点,但在大部分的国家建设项目,应用项目进度管理的相关理论知识,和管理是对项目成本的协调的重视。陈德平的进度和质量的关系(2013),在足够的实地调查和研究,总结了十个因素,延误工程进度如下:有关项目负责人失职、材料质量标准问题、进展不能控制天气因素、建筑材料供应不及时、设计变更、工程技术施工不准确、不适合现场的时间表等等。吴碧华(2013),对进度管理的几种方法进行了一些研究,并探讨了具体的开发进度,他将大连世达购物广场作为研究对象,计划利用网络计划的方法,根据项目的实际的进展,还探讨各种各样的影响项目建设的因素,并给出了技术、管理和组织方法等,确保项目按时完成的方式?;魄煞?、张?。?014),项目费用的分解通常跟项目的过程一一对比,也就是说拆分项目费用需以项目进展安排为轴,二者搭建起一种映射关系,互相配合,保证工程进度和工程成本的细节,使项目进度较好地完成。刘更、王学军(2014),根据之前的分析项目的经验是足够的,然后使用更多的固定数量的案例,根据动态的角度来看,在项目进度管理过程中对项目的分析和预测,并对测试项目实施进度的关键因素,设施,资源消耗等,可以实现在一个合理的时间和资金成本合理的项目,使得项目消费动态通畅。
      
      1.3.2 国外研究现状。
      
      类似于国外专家 O Gun Rana(2010)的研究,影响到工程的主要原因是资源短缺和对项目进度管理,如机械、劳动合同不严谨,相关各方面不能达成共识,继续建设项目无法引资等等。曼斯菲尔德进度管理研究结果表明,合同的管理、变更、场地条件和物料供应短缺的运行条件不及时,主要原因是组织计划和进度滞后。国内项目进度管理专家白思俊认为,进度管理原则的成功工作结构分解的应用,是以结果为导向的规划技术,如甘特图、关键线路的技术方案评价、控制方法的实现;矩阵组织原则等。David GCarmicheal(2014)认为,在项目进度管理和线路的具体实施操作,可能会有意想不到的事件,这些事件会影响外部的结果不一样,产生不一致的进度管理,一方面其会对进度产生影响,可能延误工期;另一方面也让项目的具体实施接受一定的项目控制的调配,有的时候就造成项目进度无法按计划完成。Gavi Pirku(2013),分别采用动态规划和资源约束的线性规划方法对如何优化和控制形成系统的探究过程。
      
      1.4 研究方法与内容。
      
      围绕以项目进度管理的相关理论,阅读大量和进度管理相关文献资料,通过定量结合定性进行内容分析,以及实例探究结合理论分析的方式,围绕建设项目进度的与控制展开,给出符合建设项目要求的进度管理方式。
      
      了解该工程项目的基本情况,并实地考察获取一手信息,取得项目相关数据资料,进行相关数据分析和整理,罗列出论文研究思路大纲,结合实际项目情况,不断调整完善论文内容。利用线上搜集和图书馆借阅的方式再次整合基础资料,进行项目拆解和进度规划,选用网络图、WBS 等,细化项目计划;在完善项目进度理论过程中,通过偏差分析法对项目的实际进度采取控制管理,及时纠偏,将项目的成本和进度控制在预期、合理的范围内。
      
      通过不断的分析完善论文内容和了解文献资料的过程中,逐渐了解项目进度管理中存在的问题,也就是项目计划进度与实际施工进度不相符,进度控制执行力不足等等问题。以此为论点将理论内容和实际项目情况中遇到的问题汇总,形成论文基本构架。
      
      【由于本篇文章为硕士论文,如需全文请点击底部下载全文链接】
      
      1.5 研究思路
      
      第二章 与项目进度管理相关理论研究
      
      2.1 项目进度管理相关概述
      2.1.1 项目属性
      2.1.2 项目管理定义
      2.1.3 项目进度管理
      2.2 风景区建设项目进度管理计划编制
      2.2.1 项目进度管理计划编制原则
      2.2.2 项目进度管理计划编制方法
      2.3 项目进度管理的措施和流程
      2.3.1 项目进度管理的流程
      2.3.2 项目进度管理的措施
      
      第三章 项目工程的建设方案
      
      3.1 技术方案
      3.2 运营要求
      3.3 工程各方面详述
      3.3.1 施工进场前期准备
      3.3.2 组织施工
      3.3.3 布置施工平面
      3.3.4 项目施工总计划
      3.3.5 主要施工机械计划
      
      第四章 息烽县风景区项目进度管理
      
      4.1 工作分解
      4.2 项目网络图
      4.2.1 绘制网络图
      4.2.2 关键路径分析
      4.3 首开计划安排
      4.4 首开计划的优化和存在问题
      4.4.1 应用成本优化对首开方案进行调整
      4.4.2 项目进度计划优化程序及结果
      4.4.3 息烽县风景区项目建设中存在的问题
      
      第五章 息烽县风景区建设的项目进度管理计划实施
      
      5.1 设计阶段进度管理实施
      5.2 施工阶段进度管理实施
      5.2.1 施工阶段进度管理主要内容
      5.2.2 审查施工进度计划基本内容
      5.2.3 施工阶段进度管理注意事项
      5.3 工期保障措施
      5.3.1 工期保障措施实施
      5.3.2 工期保障体系建立
      5.4 息烽县风景区项目进度管理措施
      5.4.1 管理方式
      5.4.2 实时分析
      5.4.3 工程进度汇报模式

    南粤风釆36选7开奖结果 www.a8cp01.com   第六章 总结

      本文通过对息烽县风景区工程的特点分析,概括其进度管理的相关问题以及产生进度管理问题的主要原因,结合对进度管理的简介和进度管理特点的叙述,探索性地进行了息烽县风景区工程施工过程中进度管理的研究,并提出了相关见解和建议,拟为同类工程项目提供参考,总结如下:

      1、本文在分析该工程项目特点基本特征基础上,从进度管理和实施两方面提出了该建设工程的特点构成,增进了对息烽县风景区工程特点的进度管理认识,为解决其管理问题奠定基础。

      2、本文对一些相关学者的文献进行总结分析,结合到实际的项目进程中,随时优化调整整体规划,为日后项目进度管理与控制的研究奠定了一定的理论基础。

      3、息烽县风景区工程在建设初期各项规划、报建工作完成之后,从总承包单位进场施工阶段开始,就需要全面考虑场地的各项设施的布置,包括施工水电接驳口的布置、施工临时排水设施布置、人员安排、材料进场安排,同时必须做好整体施工计划、施工机械计划、劳动力计划等各项准备工作。

      参考文献

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