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    福彩36选7开奖结果今天:海尔企业管理模式优化探究

    来源:原创论文网 添加时间:2019-02-26

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    【题目】海尔企业管理模式优化探究
    【第一章】小微企业管理系统改进研究绪论
    【第二章】管理模式、新媒体及小微企业相关理论
    【第三章】海尔小微企业发展状况及主要问题分析
    【4.1-4.2】海尔人力资源按单聚散管理模式创新
    【4.3】海尔财务金融共享服务管理模式创新
    【4.4-4.5】海尔研发营销用户圈管理模式创新
    【参考文献】海尔小微企业管理方式完善分析结论与参考文献

      摘 要

      
      信息化时代新经济形态迅速崛起,传播和沟通方式的改变带动消费模式和生产模式发生了颠覆性的变化,工业革命以来所形成的传统社会特征、经济规则和生活方式受到巨大冲击,传统大型企业面临前所未有的竞争压力,生死时速般的挑战和更广阔空间的机遇同时呈现在眼前。信息化时代,如何敏锐发现,迅速改变,拥抱时代,重新定义人与企业的关系,顺应全新商业规则,建立新型管理模式成为每个企业的迫切需求。
      
      本文通过阅读国内外相关文献,分析和评述了国内外学者对管理模式、互联网时代、新媒体、海尔变革等方面的研究现状,发现管理学界对于信息化时代企业管理模式重建及海尔小微化后的小微企业管理模式研究尚处于探索阶段,并没有深入到小微企业层面,因此,本文选择从小微企业的角度切入,研究海尔小微企业管理模式的创新。追溯了管理理论演进和管理模式理论、新媒体和新媒体环境理论、小微企业理论,提出了对新媒体内涵和特点的理解,对小微企业特点的总结,对信息化时代管理模式发展趋势的思考。介绍了海尔集团的概况、战略管理发展的历程、网络化战略创新的内容,分析了海尔小微企业管理模式提出的原因,小微企业发展状况和取得的成果,同时,提出和分析了现有海尔小微企业管理模式在新挑战下暴露出来的矛盾、面临的主要问题。以海尔小微企业为研究对象,运用文献研究法、访谈法、案例分析法,理论与实践相结合,提出了海尔小微企业管理模式的创新特点,着重分析和研究了海尔小微企业人力资源管理模式、财务金融管理模式、研发营销管理模式创新的本质和创新内容。海尔所进行的管理创新探索并非偶然,而是时代巨变下中国传统企业求生存、谋发展的必然选择。本文通过对海尔小微企业管理模式创新进行系统的分析研究,发现企业管理的新思路、新方法,探讨海尔小微企业创新管理模式创造巨大商业价值的内驱力和流程,可以为传统大型企业转型、小微企业打造管理模式和积极寻求类似平台化、小微化变革的组织提供有益的借鉴,同时为我国创造出领先于世界的管理模式理论提供启示,为我国企业超越工业4.0,实现弯道超车提供有效的应用研究。
      
      关键词: 海尔,小微企业,管理模式,创新,新媒体。

    海尔企业管理模式优化探究

      

      Abstract
      

      New economic forms are rising rapidly in the information age, changes incommunication and communication have led to disruptive changes in consumptionpatterns and production patterns. Since the industrial revolution of the traditionalsocial characteristics, the economic rules and way of life by the huge impact to thetraditional large enterprises face unprecedented competition pressure, speed ofchallenges and opportunities for a broader space and at the same time appear inthe eyes. How keen found that rapid change, embrace era, redefining therelationship between human and enterprise, adapt to new business rules, establishnew management model become the urgent needs of each enterprise.
      
      Through reading related literature both at home and abroad, this papersummarized and analyzed the domestic and foreign scholars on the managementmodel, the age of the Internet, new media, Haier change of the status quo, foundmanagement for enterprise management model of information age after thereconstruction and Haier micro enterprise management model of research is still inthe exploratory stage, did not go deep into the micro enterprise level, therefore,this article choose the micro enterprise angles, study Haier micro enterprisemanagement model innovation. Traces the evolution of management theory andmanagement theory, new media and new media environment, small and microenterprise theory, put forward the understanding of the connotation andcharacteristics of new media, the summary of the characteristics of the small andmicro enterprises, the development trend of information age management modelof thinking. This paper introduces the general situation of Haier group, thedevelopment of strategic management, the content of the networking strategyinnovation, analyzes the micro enterprise management model of Haier, microenterprise development status and achievements, at the same time, puts forwardand analyzes the existing contradiction and the main problem of Haier microenterprise management model under the new challenge. To Haier microenterprises as the research object, using literature method, interview method, caseanalysis, combining theory and practice, put forward the innovation characteristics of Haier micro enterprise management model, focus on analysis and research ofHaier micro enterprise human resources management, financial management,R&D marketing management model innovation and the nature of the content.
      
      Haier's exploration of management innovation is not an accident, but an inevitablechoice for the survival and development of traditional Chinese enterprises underthe great changes of the times. This article through to the Haier micro enterprisemanagement model innovation system analysis research, find new ideas, newmethods of management in enterprise, discusses Haier micro enterprise innovationmanagement model to create huge commercial value of the drive and processes,can for the transformation of traditional large enterprises, micro enterprisemanagement model and actively seeking similar platform, small change oforganization in order to provide the beneficial reference, at the same time for ourcountry leads the world to create the management mode of theory revelation,beyond Industry 4.0, for our country enterprise implement corner overtakingprovide effective application research.
      
      Key word: Haier; micro enterprise; management model; innovation; new media
      
      目 录
      
      第 1 章 绪论

      
      1.1 研究背景
      1.2 研究意义
      1.2.1 理论意义
      1.2.2 现实意义
      1.3 国内外研究现状
      1.3.1 国外研究现状
      1.3.2 国内研究现状
      1.3.3 研究现状评述
      1.4 研究内容与研究方法
      1.4.1 研究内容
      1.4.2 研究方法
      1.4.3 研究路线
      1.5 论文主要创新点
      
      第 2 章 相关理论
      
      2.1 管理模式相关理论
      2.1.1 管理理论的发展演进
      2.1.2 管理模式的含义
      2.1.3 管理模式的类型
      2.1.4 管理模式的考虑要素
      2.2 新媒体相关理论
      2.2.1 新媒体的内涵
      2.2.2 新媒体的形式
      2.2.3 新媒体的特征
      2.3 小微企业相关理论
      2.3.1 小微企业的概念和划分标准
      2.3.2 小微企业的特点
      2.4 本章小结
      
      第 3 章 海尔小微企业发展状况及主要问题分析
      

      3.1 海尔集团发展概况
      3.1.1 海尔集团的战略发展历程
      3.1.2 海尔集团的模式创新内容
      3.1.3 海尔集团的战略转型成果
      3.2 海尔小微企业的发展状况
      3.2.1 海尔小微企业的产生原因
      3.2.2 海尔小微企业的发展现状
      3.3 现有海尔小微企业管理模式的主要问题分析
      3.3.1 全体观念更新不到位阻碍战略全面实施
      3.3.2 企业做活过程中面临权力失控
      3.3.3 缺乏简明且系统的总结导致沟通运作成本高
      3.4 本章小结
      
      第 4 章 海尔小微企业管理模式创新分析
      
      4.1 海尔小微企业管理模式创新特点
      4.2 海尔小微企业人力资源按单聚散管理模式创新
      4.2.1 海尔小微企业人力资源管理模式的本质
      4.2.2 按单聚散模式打破传统招聘与解聘模式
      4.2.3 对赌酬机制把考核目标转为激励
      4.2.4 创新创业孵化机制全方位提供创业资源
      4.3 海尔小微企业财务金融共享服务管理模式创新
      4.3.1 海尔小微企业财务金融管理模式的本质
      4.3.2 共享服务模式由内向外阶段性推进
      4.3.3 事前算赢让财务管理目标定位更优化
      4.3.4 新模式对财务人员的能力释放和价值激发更充分
      4.4 海尔小微企业研发营销用户圈管理模式创新
      4.4.1 海尔小微企业研发营销管理模式的本质
      4.4.2 新模式依托海尔资源又去海尔化
      4.4.3 用户圈模式甄选渠道深度挖掘价值网
      4.4.4 粉丝运营方式实现用户交互和资源共享
      4.5 本章小结
      
      第 5 章 结论
      
      参考文献

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